为切实做好自主维修工作，立足实际，不断深挖内潜，把设备自主维修作为修旧利废、节能成本的重要手段，尽最大努力为公司节约生产成本，公司技术部本着“自主维修，降本增效”的原则，以岸桥组、场桥组、门机组、保养组的检修班组为设备维修主力，充分利用该四个组别的技能人才优势，组织成立了维修技术攻关小组，广泛开展各类设备的自主维修。特别是对岸桥变频器功率单元维修、场桥发动机水泵维修、吊具导板油马达维修、吊具旋锁油缸维修等等，坚持自行购买维修材料，实现自主维修、加工、制作，大力营造增收节支氛围。通过师带徒、岗位练兵等方式，利用设备维修时机，组织优秀技术人员、岗位技术能手、专业检修人员一起探讨维修技能，分享自为维修劳动成果，引导员工在干中学、学中干，提高设备维修技能。鼓励员工自我学习，大家共同探讨、共同学习、共同进步，推动员工学习技术的积极性和主动性，鼓励员工通过多种形式深造学习，提升自身综合素质，有效地推动并提升了班组技术水平。

成功，是百分之十的天赋，加上百分之九十的努力，显然一个优秀的班组，不一定独具天赋，但一定是善于学习的班组，形成良好的学习氛围，这或许是班组建设最重要的环节之一。增强班组成员的优势发挥、优势互补，使传、帮、带的学习氛围在班组中真正体现。在公司上下大力提倡节能减排的大环境下，工作中大机组组员心往一处拧，劲往一处使，为公司节约生产成本群策群力，取得了较好的效果。